HR-диалог на Пресне 2 декабря

HR-экономика — 2027

Что под елкой у HR:
новая бизнес-повестка, актуализация KPI и пересмотр совокупного вознаграждения

HR-диалог на Пресне
2 декабря, 10:00

Зарегистрироваться

HR-экономика — 2027

Что под елкой у HR: новая бизнес-повестка, актуализация KPI и пересмотр совокупного вознаграждения

HR-диалог на Пресне
2 декабря, 10:00

Зарегистрироваться

Почему мы приглашаем вас обсудить эту тему сейчас?

Ситуация в экономике вынуждает компании оптимизировать процессы, перераспределять функции и пересматривать состав команд. Приглашаем обсудить, как эта повестка меняет задачи HR на 2027 год: как адаптировать процессы, актуализировать KPI и пересмотреть совокупное вознаграждение, учитывая требования бизнеса и сохраняя ценность предложения для сотрудников.

Почему мы приглашаем вас обсудить эту тему сейчас?

Ситуация в экономике вынуждает компании оптимизировать процессы, перераспределять функции и пересматривать состав команд. Приглашаем обсудить, как эта повестка меняет задачи HR на 2027 год: как адаптировать процессы, актуализировать KPI и пересмотреть совокупное вознаграждение, учитывая требования бизнеса и сохраняя ценность предложения для сотрудников.

Встреча для тех, кому интересно обсудить:

01

Какова роль HR в изменении процессов, распределении функций и перенастройке команд

02

Как согласовать требования бизнеса с компетенциями, нагрузкой и полномочиями сотрудников

03

Как по KPI определить, действительно ли изменения повышают эффективность бизнеса

04

Как пересмотреть совокупное вознаграждение, сохраняя его ценность для сотрудников при ограниченном бюджете

Встреча для тех, кому интересно обсудить:

01

Какова роль HR в изменении процессов, распределении функций и перенастройке команд

02

Как согласовать требования бизнеса с компетенциями, нагрузкой и полномочиями сотрудников

03

Как по KPI определить, действительно ли изменения повышают эффективность бизнеса

04

Как пересмотреть совокупное вознаграждение, сохраняя его ценность для сотрудников при ограниченном бюджете

О чём поговорим

Бизнес в новых условиях: повестка HR — 2027

Оптимизация процессов, перераспределение функций и пересмотр состава команд возлагают серьезную ответственность на HR. Как определить, какие роли и компетенции нужны бизнесу? Что учесть при изменении ответственности и нагрузки, чтобы новая организация работы позволяла решать текущие задачи и сохраняла возможности для развития?

1

Пересмотр KPI: как оценивать результат изменений

Прежние показатели не всегда отражают цели новой организации работы. С чего начать их пересмотр и как согласовать KPI подразделений с общим результатом бизнеса? По каким признакам отличить повышение эффективности от переноса затрат и нагрузки? Как отслеживать эффект изменений и вовремя корректировать решения?

2

Совокупное вознаграждение: как пересмотреть приоритеты

Новые роли и критерии результата ставят вопрос о соответствии вознаграждения вкладу сотрудников. Как распределить ограниченный бюджет между оплатой труда, бонусами, льготами и развитием? На что опираться при выборе — потребности команды, задачи удержания, ожидаемый эффект? Как объяснить изменения сотрудникам и оценить, сохраняет ли предложение работодателя свою ценность?

3