Crown Hotel
St. Petersburg
27 ноября, 10:00
5 поколений под одной крышей: как превратить управленческий вызов в конкурентное преимущество
Впервые в истории в одной компании одновременно могут работать пять поколений — от «Silver» до «Z». Они говорят на разных языках, мотивируются по-разному, видят смысл работы иначе. На этом фоне HR-функции переживают кризис неопределенности. Как найти «общий знаменатель» в многопоколенческом коллективе? Как обеспечивать эффективность? Как мотивировать и удерживать сотрудников, если их приоритеты кардинально различаются? Какой должна быть корпкультура, чтобы ее поддерживали сотрудники всех возрастов? На эти вопросы сегодня ищут ответы компании во всем мире. Приглашаем вас обсудить важные акценты для HR-стратегии в новом бизнес-году.
Фотовпечатления
Мультипоколенческий подход
в HR-стратегии' 2026
27 ноября состоялся HR-диалог в СПб «Мультипоколенческий подход — актуальный инструмент современного HR-бренда». С HR-руководителями ведущих компаний Северо-Западного региона обсудили, как создавать привлекательный HR-бренд будущего, способный объединить и мотивировать мультипоколенческий коллектив. Рассмотрели эффективные способы внедрения новых инструментов условий труда и адаптации с учётом разных возрастных ценностей. Также выяснили, что же объединяет всех сотрудников вне зависимости от возраста.
Спикер #1
Анна Скворцова
HRD WONE IT
Анна Скворцова, HRD WONE IT, рассказала, как привлекать поколение Z, создавая гибкие условия труда, поддерживая баланс между работой и личной жизнью. Коллеги адаптируют льготы, яркую офисную среду, ЗОЖ-корпоративную культуру под ожидания зумеров, а также предлагают осмысленные проекты и социально значимые ценности.

Спикер #2
Елена Рассомахина
эксперт по управлению персоналом, бизнес-тренер, фасилитатор холдинга «Балтийская группа»
Как двигаться с командой к изменению управленческого поведения, поделилась Елена Рассомахина, эксперт по управлению персоналом, бизнес-тренер, фасилитатор холдинга «Балтийская группа». Основой эффективности сотрудника является не разница между поколениями, а попадание в его универсальные ожидания от бизнеса: осознанность, ответственность и уверенность в себе.

Спикер #3
Марина Аруева
HRD НЕСКО & JOIA
Марина Аруева, HRD НЕСКО & JOIA, поделилась, как с помощью коучинга стратегическая команда поколения X разрешила конфликты с поколением Y. В результате создали «Хартию команды», удержали ключевых экспертов, доверили миллениалам принимать ключевые решения наряду с иксами.

Спикер #4
Ольга Калашникова
HRD GS Group
Как создать привлекательный HR-бренд вокруг миссии технологического прорыва, рассказала Ольга Калашникова, HRD GS Group. Для вовлечения зумеров работают мультиформаты — от профориентационных экскурсий и международного турнира «Я Решаю!» до виртуальных туров по производству отечественной микроэлектроники и комфортной жилой инфраструктуры. При ограниченном бюджете предлагайте гибкий график, творческие задачи, публичное признание и нестандартные активности.

Спикер #5
Анастасия Самуилова
руководитель направления по работе с партнерами Газпромнефти
Как переходить от найма к доступу к талантам через платформы и ИИ-агентов, показала Анастасия Самуилова, руководитель направления по работе с партнерами Газпромнефти. Для работы с поколением Z важно развивать у менеджеров навык постановки задач для внешних специалистов.

Благодарим всех за энергию и открытость! Вы создаете ту самую атмосферу, ради которой хочется встречаться снова и снова.

Все презентации спикеров — в нашем Telegram-канале. Подпишитесь!
Фото с мероприятия
Встреча для тех, кому интересно обсудить...
→ Как управлять цифровой трансформацией и ИИ в многопоколенческой среде?
Молодежь быстро адаптируется к ИИ, старшие поколения чаще испытывают трудности и видят в угрозу в технологиях. Как организовать обучение, чтобы все поколения остались конкурентоспособными?
→ Как создать персонализированную систему мотивации для разных возрастных групп?
Универсальные бонусы и льготы больше не работают. Что мотивирует бэби-бумеров, поколение X, миллениалов и зумеров? Как распределить бюджет на мотивацию между принципиально разными ожиданиями? Как измерять эффект?
→ Как преодолеть конфликты и разрывы коммуникации между поколениями?
Разногласия по вопросам гибкости графика, обратной связи и способов коммуникации— топ-3 проблемы мультипоколенческих команд. Какие инструменты и практики действительно объединяют разные поколения, а не разделяют их еще больше?
→ Как привлечь и удержать поколение Z и миллениалов, не растеряв опыт старших?
Молодежь «утекает» быстрее всего. Вместе с «сильверами» уходит опыт. Традиционные карьерные лестницы больше не работают. Как переосмыслить мотивацию и редизайнить карьерные пути, чтобы удержать в интересах бизнеса все возрастные когорты?
НЕСКО
ХОЛДИНГ «БАЛТИЙСКАЯ ГРУППА»
WONE IT
Спикеры:
Марина Аруева
Елена Рассомахина
ГазпромНефть
Анастасия Самуилова
Анна Скворцова
GS GROUP
Ольга Калашникова
Наталья Дегтярева
Модератор
Встреча для тех, кому интересно обсудить...
01
Кризис мотивации молодежи: почему поколение Z уходит быстрее и чаще?
В чем реальная проблема: в низкой зарплате или отсутствии смысла?
02
Как организовать программу reverse mentoring (обратного наставничества), которая действительно объединит поколения, а не останется буллитом на слайде с планом?
Какие еще управленческие практики работают для преодоления поколенческих разрывов?
03
Цифровой разрыв и подготовка к ИИ:
как организовать обучение так, чтобы старшее поколение не отстало, а молодежь не замкнулась в пузыре технологий в отрыве от реального бизнеса?
04
Как организовать переход от традиционной «лестницы» к «карьерным лилиям» и skills-based подходам, которые ценит молодое поколение?
Мы в Telegram